从两个角度审视同一业务
有效的审查将物流效率与档案质量结合起来，找出货物停滞的环节，以及带来风险的决策或文件。
- 运营：关键节点、等待时间、责任交接及额外费用。
- 海关：单证一致性、归类依据、估价及现有证明。
- 按业务、产品和期间确定范围，并在开始前约定抽样方式。
将发现转化为行动
审查结果应帮助您决定优先改进什么。每项发现都对应证据、影响及建议行动，并区分已确认事实与待补信息。
- 优先事项及已发现原因的管理摘要。
- 包含建议负责人和下一步的发现矩阵。
- 针对文件、控制点与协调工作的改进计划。
- 利用现有数据建立基准指标：各阶段耗时、返工及额外费用。
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